一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群坚持创新性驱动于学校型商家的规划，留意开展对方法者的教导训练和教导，一直开扩世界，延长自己本身基础性文化能力，使其与商家的个人成长关联。在死期组织机构不同正规专业教导训练的互相，装修我司在实物人员申请加入"恒安创新性学堂"，对店员层次分割次、分价段开始全周边所有地方的天赋和文化能力教导训练。装修我司留意实物人员师资力量团队中规划和实物人员专业培训教授致力于，充沛用心挖掘和回收利用装修我司实物人员教导训练资源量，即将完成公布岗位招聘、模拟上课征选，组建了四百多的恒安群专业培训教授团队中，坚定不移建造营造不爱说话型商家人才的致力于集地。
紧贴着各个公司行业转型市场策略，制作集合培養、分楼盘目区分域营销的市场策略的人培養政策措施，能够 楼盘加入、教员监督策略培養“小编咨询师型的人”。重视校企的媒体行业合作模式的，向外“借脑”为各个公司行业的人能展示新基础知识新新技术，一立方米面，以高中文凭班、定项训练班风格与漳州大专、华人华侨大专等综合大专的媒体行业合作的，利于基层医院营业员高中文凭含量提高；与福建厦门大专的媒体行业合作的搞好中较高楼层处理者培養楼盘，能够 制作化内容学习培训协助中较高楼层处理者重构新的服务业自我意识与思想；别的立方米面，与东华大专的媒体行业合作的树立工程院院士办公站，利于特色化科技产业研发项目管理的时候也为各个公司行业培養特色化新技术型的人能展示了愈发强力的保险。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推进恒安人材组队施工，树立人材梯队，发挥职工开发带运转，恒安集團借助设立角色之路标准化管控，树立职工普升“双管道工作制度化”，我委施放工业企业性风采、大幅提升工业企业性成效。借助共建内控竟聘经济模式，开凿标准化管控普升管道，从6级表层职工到单位部门经理助理全方面设立竟聘入职工作制度化，借助性情测试仪、质量分析评估等测验手段透彻点评人材。借助塔建高水平初评系统中，开凿角色化普升管道，各角色化回文序列各自各性化使用初评規定，表层高水平职工到高水平总工均以角色化高水平价值量输送、的知识生活技能自动匹配对应着高水平级别为透彻辨识角色化人材。双管道角色开发系统中为职工提高多维度化开发公司，推进职工自驱力，推动职工与工业企业的一起开发。
